Management équipe officinale pour managers de proximité et intermédiaires
Intermédiaire entre titulaire et équipe
Public concerné
Profils des apprenants
Futurs managers de proximité
Managers intermédiaires en officine
Intervenant
Laurence LEDRENEY GROSJEAN
Consultante & formatrice des équipes officinales depuis 2002,
Fondatrice et dirigeante de paraphie.
Experte en stratégie de développement des officines
-Certifiée institut français de gestion, DPME
-Certifiée méthode Arc-En-Ciel DISC
Spécialisation complémentaire – synergie d’équipe
-Management
Modalités
Durée :
Durée : 14 heures (2 jours)
Soit 4 modules de 3h30
Horaires :
Tarifs :
Prix : 680 € HT par participant
Présentiel ou classe virtuelle
Matériel :
Méthodes pédagogiques :
Analyse de situations réelles issues de l’officine
Intelligence collective
Jeux de rôle contextualisés
Auto-diagnostics comportementaux (DISC simplifié)
Mises en situation immersives de management
Co-construction de règles d’équipe
Apport DISC comme grille de lecture des comportements en situation de travail
Modalités d'évaluation
Modalités d’évaluation
Études de cas corrigées en groupe
Observation des ajustements comportementaux en situation
Plan d’action individuel de prise de poste ou de progression
Quiz de consolidation à 3 mois
Compétences visées
- Se positionner comme manager de proximité en officine
- Observer et analyser les comportements professionnels avec une grille simple (Arc-En-Ciel DISC)
- Adapter sa communication et ses consignes selon les profils et les situations
- Gérer les situations de tension et de désaccord en équipe
- Mettre en place des routines managériales simples et efficaces
- Renforcer la performance collective sans surcontrôle
Séminaires interactifs de futurs titulaires (maximum 6 participants)
Stratégie de chaque officine
Un plan d'action personnel
Un management situationnel
Les # objectifs qualitatifs et quantitatifs
Les # entretiens
Accompagnement sur mesure
Votre projet , votre nouvelle équipe, vos nouveaux patients
Organisation de vos différentes activités
La délégation, Développement de l’autonomie
Vos objectifs qualitatifs et quantitatifs
Vos indicateurs de performance
